Katona, N.: The weight of stakeholders on gambling in the light of an industry-specific CSR measurement tool.
Taylor. 2 (2), 66-75, 2018.

Tessényi, J., Katona, N.: Szerencsejáték-szolgáltatók CSR-teljesítményének összemérése európai játékszervezők példáján keresztül.
Veztud. 48 (3), 69-81, 2017.

Katona, N.: A méret a lényeg?: Stratégiai dimenziók vizsgálata a szervezet-, illetve piacszerkezet specifikus csoportosítás mentén.
Közép-Eur. Közl. 9. (3), 198-212, 2016.

Katona, N.: A szervezeti és humán stratégia kapcsolódásának azonosítása monopol vállalati példán keresztül.
Taylor. 8 (3), 36-45, 2016.

Katona, N., Tessényi, J.: Expanding the self-evaluation system of corporate social responsibility on the basis of Hungarian Lotteries.
Gaming Law Review and Economics. 20 (4), 339-348, 2016.

Katona, N.: Mindenki másképp egyforma: Stratégia fókuszpontok mintázata a piaci szerkezet tükrében.
Közép-Eur. Közl. 9 (1), 134-146, 2016.

Katona, N., Tessényi, J.: A CSR és a stratégia menedzsment kapcsolatának vizsgálata hazai, monopol piacon működő nagyvállalat példáján keresztül.
Mark. Menedzsment. 49 (2), 19-34, 2015.

Katona, N., Tessényi, J.: A felelős vállalati magatartás önértékelési rendszerének kiterjesztése a Szerencsejáték Zrt. gyakorlata alapján.
Veztud. 46 (5), 2-12, 2015.

Katona, N.: Így készül a "szerencse": A Szerencsejáték Zrt. stratégiai időképe.
Taylor. 7 (1-2), 127-135, 2015.

Katona, N.: A külső környezet elemzésének új dimenziói.
In: Stratégiai menedzsment Szun-Ce-tól a kék óceánig. Szerk.: Gulyás László, JATEPress Kiadó, Szeged, 45-58, 2014. ISBN: 9789633152041

Katona, N.: Monopolisztikus környezetben működő szervezetek tanulmányozása a stratégiaalkotás és annak végrehajtása által.
Acta Carolus Robertus. 4 (1), 57-66, 2014.

Katona, N.: Stratégiaalkotás monopolisztikus környezetben: Kutatási megközelítés tanulmányozása.
Taylor. 6 (14-15), 99-107, 2014.

Domán, S., Tamus, A., Simon, T., Katona, N.: A szélerőmű, mint a megújuló energia egy stratégiai iránya.
J. Cent. Eu. Green Innov. 1 (2), 37-50, 2013.